提到当年商谈合同的事，巴尼表示：“我们愉快地达成了妥协。”当时的争论在于，在中国，国有企业的合同一般是为政府官员起草的，他们的薪水相对较低，但被委以管理巨额国有资产的重任。他们一般要承担更多的个人责任，超过西方高管所能接受的程度。
合同协商最终成功，让巴尼成了最稀有的动物——一个西方人在中国国有企业最高层任职。2005年11月，他升到了更高的职位，担任亚洲网通首席执行官(CEO)。这种非常罕见的经历让他增长了见识，而对于任何可能被派驻中国的非华人管理者来说，这些见识颇有借鉴意义。
中国网通确实派出一个董事级的“联络官”，他的办公室与巴尼的办公室仅隔几扇门。不过，这位联络员保持着低姿态，而巴尼也赞同，对待这种监督的关键是保持透明度。“只要你做事光明正。
在巴尼和他的律师与中国网通签定了一份修改过的合同(英文版的)之后，他在这家香港公司中的职位得以保留。这家公司重新命名为亚洲网通(Asia Netcom)，随后成为中国国有电信巨头中国网通的全资子公司。
然而，在谈论中国公司的生活时，这位40岁的美国高管比他的同行们更放得开。巴尼作为中国政府雇员的传奇经历于2006年8月告终。当时，中国网通将亚洲网通出售给了安石投资管理公司(Ashmore Investment Management)、Spinnaker Capital和Clearwater Capital Partners等三家私人股本公司牵头的一个投资集团。这家公司三年里两次易主，而巴尼在这家公司的职位也再次得以保留。
2003年3月，当中国网通牵头的一个财团收购亚洲环球电讯(Asia Global Crossing)的时候，巴尼是这家地区性海底光缆运营商的总裁兼首席运营官(COO)，当时该公司的美国母公司已经破产了。